总述

随着现代信息科技的发展，利用信息技术平台，提高企业获取信息的能力，是提高企业竞争力，支持企业战略目标实现的需要。实行财务集中监控是大型企业、集团以及行政事业单位进行统一财务管理核算，加强监督控制的必然要求。

目前企业和行政事业单位内部的会计信息失真、财务管理失控是当前改革和发展中迫切需要解决的重大问题，集团企业本部面临的问题：信息失真、信息滞后、监控困难、信息管理成本高。集中的财务核算管理，对基础数据设置可由用户自由配置，统一集团的核算标准和规则，加强对下级单位的约束，实现对下级单位财务数据的实时监控，达到集中管理的目的。

全面的预算管理，为实现利润最大化，对整个集团实施全面的预算管理。以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益预算，并提供全面预算的编制、预警控制、预算追踪及预算分析，为集团的预算管理提供流程控制，从而有效地建立起管理控制体系，建立起对成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系，使集团企业经营活动能沿着预算管理轨道科学合理地进行。

及时准确的合并报表，对内部交易能够快速准确地实现对账，实现数据一次采集分层过滤抵销的功能，真实反映集团的财务状况、经营成果。

  ● 集团财务核算数据的集中是集团财务管理信息化的基础，同时促进集团进行财务核算方法的统一，直接提升了集团财务管理水平。

  ● 集团财务信息数据实时进行集中，便于集团公司管理人员及时了解和监控集团所属企业的经营状况，做到及时反应。

  ● 财务核算信息在集团范围内的快速共享，使有效的财务分析数据能直接、直观的体现给管理人员。

  ● 通过对集团所有财务数据的快速查询，为集团的财务内控制度提供数据支持，加强集团公司在财务风险上的控制和防范。

  ● 报表汇总的快速运行，使集团公司更全面的了解集团的现状，同时有效减少报表汇总所需工作量，为财务管理提供数据支持和人员支持。

  ● 跨年度、跨单位的财务数据查询和财务分析，为财务分析提供快捷的横向和纵向数据对比。

  ● 通过预算管理系统，有效的编制各单位的预算，并即时查询预算执行情况和单位间的对比。

  ● 准确、快速的合并报表，能真实的反映出整个集团公司的经营状况。

基于用友总帐的集团财务管理方案包含以下内容：

  第一部分：构建项目平台

  第二部分：集团财务核算集中

  第三部分：集团报表管理

  第四部分：集团财务信息查询

  第五部分：财务分析

  第六部分：预算管理

  第七部分：合并报表