供应链财务一体化
>明确区分各部门在ERP中的职责
>明确各部门相互衔接的规则
>建立各部门数据正确的检查点和考核点
>在此基础上，让客户自然依赖ERP
>严谨的业务控制点为企业管理、收集数据提供可靠的保障
>为客户老总提供可靠的“背后”管理
成本实施
>由企业成本任职人员“主刀”实施
>优化企业成本核算模式，提升成本计算效率
>可依据企业实际情况做成本管理部署策略
>可依据企业实际情况提供成本核算模型
>提供成本分析思路
>规避技术人员的技术化实施方案
生产和委外实施
- >解决委外账目不清晰，管理不到位
>建立适合企业的业务模式，实现委外作业全方位、无死角的业务跟踪
>让委外难管问题不在
>建立委外业务流程和月度考核点
>多家公司实施MRP的经验，建立可执行的生产MRP方案
财务实施
>不收实施费，建账和培训
财务业务一体化实施
>15-20天
- >基础档案多讲解和协助整理
- >期初余额的协助整理
- >调研，需求文档，设计文档
- >流程测试，流程模拟，流程培训
- >上线跟踪，现场问题解决
- >个性化应用的开发和触发器
生产、委外、成本实施
>20-30天
- >按单领料管理的落实，补料、维修、挪料
- >按单成本核算方案的落地
- >物料采购需求分析方案的讨论和落地
